NEWE · 環境永續
別讓減碳變負擔：
把 ESG 從成本變獲利的綠色領導心法
用成長思維破譯淨零浪潮，重構領導者的身分原型，找出企業專屬的「綠色紅利」。
課程資訊
環境永續（E）的挑戰，本質上是「思維轉型」的挑戰。本課程跳脫枯燥的數據計算，回歸到領導者的「身分認同」與「心態重構」。透過身份原型檢核，找出組織轉型中看不見的心理阻力，並運用成長心態工具，將 ESG 從「成本負擔」重構為「創新紅利」。
課程學習目標
01
領導者思維升級
從「固定思維」（覺得 ESG 是負擔）轉型為「成長思維」（看見永續帶來的機會），建立組織內的綠色轉型信心。
02
領導力升級
每位領導者將識別自己的轉型原型（如：從「受害者」轉型為「永續開拓者」），並產出個人化的領導行為調整方案。
03
找出 ESG 獲利路徑
將原本視為成本的 ESG 項目（如：供應鏈碳要求），轉化為 3–5 項具體的「創新紅利」行動計畫。
04
ESG 政策推行不卡關
識別並產出針對組織內部「抗拒轉型」心理的應對話術與管理策略，確保 ESG 政策推行不卡關。
核心教材工具
- 身分原型定位檢核 (Identity Archetypes Check-in) — 引導領導者從「問題解決者」演化為「永續守護者」或「前瞻開拓者」。
- 成長思維重構技術 (Reframing for a Growth Mindset) — 使用「公式化對話」將壓力句轉化為機會句，一套大腦神經科學的訓練法。
- 打破改變循環實踐 (Breaking the Change Cycle) — 識別組織目前卡在改變循環的哪個階段（混亂、抗拒或嘗試），並提供對應的行動指令。
3 小時課程大綱
- 第一階段 · 啟程（00:00–00:30） 打破「受害者」心態，進行身份原型檢核。
- 第二階段 · 考驗（00:30–01:10） 大腦的作業系統更新 — 現場演練成長思維重構。
- 第三階段 · 寶藏（01:10–02:20） 綠色紅利 BD 實戰 — 市場進入紅利 / 人才留存紅利 / 創新溢價紅利 / 運籌效率紅利。
- 第四階段 · 歸返（02:20–02:50） 克服阻力與啟動計畫，產出「抗拒者應對話術」。
- 結語 · 英雄的承諾（02:50–03:00） 每人帶走一份「綠色紅利」BD 實戰計劃書。
適合對象
企業決策層與接班人、ESG 執行團隊、研發與供應鏈主管。
對應 SDGs
12責任消費與生產
13氣候行動
17全球夥伴關係