很多人問我，Nesha，妳以前在美妝媒體、公關圈做品牌公關，現在人在加州，為什麼會想在 ESG 顧問公司推廣 Life Coach 課程？
這其實跟我這幾年與許多高階經理人、企業主深度面談的經驗有關。在台灣，我們很習慣追求數據上的永續，但在我近距離觀察那些處於轉型焦慮的客戶時，我發現大家心裡都卡著一個同樣的坎。
Life Coach 不是「療傷」，而是「對標未來」
在台灣，大家對「諮商」或「心理輔導」常有一種誤解，覺得是「生病了才要去」。如果把心理狀態從 1 到 10 來排，心理醫生和諮商師通常是處理 0 到 3 分的區間，幫妳修復過去的創傷。
但我做的 Life Coach（人生教練），處理的是 3 到 10 分。
我的客戶大多很優秀，外表看起來是成功的 7 分或 8 分，但內心卻處於一種「高功能焦慮」。他們沒有病，但他們迷航了。Life Coach 不幫妳回頭找傷口，而是透過引導，讓妳從 5 分走到 8 分，甚至衝刺到 10 分。這是一種面向未來的「戰力升級」，而不是療癒。
或許把我看作是職場的『運動防護員或總教練』，而心理醫生則是『專科醫師』。
當球員骨折、韌帶斷裂時，他需要去看醫生進行修復（0 到 3 分），那是醫療行為。但如果球員身體健康，卻發現自己投籃不準、遇到大賽會緊張、或不知道如何帶領團隊贏球，他需要的不是看醫生，而是需要一個 Coach。
透過解析內在需求，我幫這群 7 分的球員調整呼吸、重構思維，讓他們有能力衝向 10 分的總冠軍。這不是在治療，而是在做『職場能量升級』。
為什麼我選擇將教練教材轉化為 ESG 課程？
我手中的教練教材，原本是用來解析人的內心需求與行為模式。但我發現，如果只談「內心」就太可惜了。我想做的，是把這套工具變成職場的「能量審計系統」。
在面談客戶的過程中，我看到太多人「留了才，卻沒留心」。當一個主管在推動 ESG、減碳轉型時，如果連自己的「職場生命輪」都是歪的、能量是乾涸的，他怎麼有辦法領導團隊走向永續？
所以我創立這套課程的初衷很單純：我想把解析內心的教練工具，對接到企業的「S（社會責任）」指標裡。
- 我們不只解析妳的心理需求，更要看這些需求如何在團隊管理中轉化為「留任率」。
- 我們不只畫生命輪，更要透過這份審計報告，讓企業主看見員工有哪些隱形燃盡風險。
從加州到台灣：建立一個圓滿的人才地盤
我現在定居加州，這裡的企業氛圍非常強調「員工幸福福祉」。我希望能將這份視野帶回台灣。
ESG 不應該只是冷冰冰的法規合規，它應該是有溫度的。當我們學會用職場教練的眼光去看待每一個人才，我們就不會只看到「功能」，而是看到「人」。
因為，只有當人的職場能量是圓滿的，企業的轉型之路才可能跑得遠、跑得久。